Развод в 42. Новый директор младше меня - Виолетта Весна

Мы нашли его в кабинете с финансовым директором. На столе лежали платежные поручения поставщикам. Я дождалась окончания разговора и положила перед Ильей лист замеров.

— Мой расчет обучения неверен. Я заложила скорость опытной смены, а группе требуется больше повторов. Текущий календарь опаздывает на два дня.

Илья прочитал таблицу от начала до конца.

— Когда вы это поняли?

— Вчера в пять. Проверила вечером и сегодня утром повторила замер на первой группе.

— Почему не сообщили вчера?

— У меня был один лист с результатом после поездки. Сначала я должна была исключить ошибку измерения. Если бы повтор сегодня совпал с планом, я сообщила бы о разбросе, но календарь менять не пришлось бы.

— Теперь совпал с плохим результатом.

— Да.

Он не сказал, что мы вместе найдем выход, и не предложил представить просчет как задержку поставщика. Спросил:

— Варианты и цена?

— Первый: не менять последовательность, начать пилот двадцать третьего и перенести внутренний тест на двадцать пятое. Заказчик может не согласиться. Второй: запустить сначала два базовых комплекта, где операция повторяется чаще и обучение быстрее закрепляется. Внутренний тест двадцать третьего сохраняется, остальные модели входят после него. Риск — придется отдельно согласовать поэтапный пакет с Ларисой. Третий: добавить людей сейчас и сократить время обучения. Его я не рекомендую, переделка перейдет в партию.

— Что выбираете вы?

— Второй. Контроль и обучение не сокращаем. Сокращаем число моделей в первом запуске.

— Раиса Петровна?

— Поддерживаю. Базовые пиджак и брюки дадут нам основные швы и посадку. Жилет и юбку закончим следом.

Илья закрыл финансовый файл.

— Через сорок минут объясняете это команде сами. Я сообщу заказчику изменение состава внутреннего теста и запрошу согласование. В плане оставляем оба дня как отклонение, даже если вернем их позже.

— Согласна.

— У вас есть риск по оплате этапа?

— Есть, если комиссия сочтет, что критерий срока нарушен.

— Решать будет комиссия. Я не буду обещать приемку заранее.

— Я и не прошу.

Он вернул мне лист.

— Тогда готовьте новую последовательность.

На совещании были Раиса, Зоя, Денис, технолог участка и мастера обеих смен. Я вывела исходный план рядом с фактом.

— Ошибка в моей норме, — сказала я. — Я опиралась на скорость опытной группы. Для средней требуется больше обучения. Если ничего не менять, теряем два дня. Предлагаю провести тест двадцать третьего на двух базовых комплектах и вводить остальные модели после закрепления операции.

Денис спросил:

— В панели ставить отклонение на вас?

— В причине пишите «неверная расчетная длительность обучения». Владелец корректировки — я. Фамилию можно оставить в журнале изменений, если такой формат действует для всех.

— Действует с сегодняшнего дня, — сказал Илья.

Зоя просмотрела новую схему.

— Двух сильных сотрудниц поставлю наставницами. Но их время оплачивается отдельно, и в выпуск этих часов не ставим.

— Именно так, — ответила я.

— И еще. Сначала учим тех, кто потом сможет учить других. Не выбираем только самых быстрых.

Предложение меняло каскад: группа начинала чуть медленнее, зато следующая волна получала больше наставников.

— Подходит, — сказала я. — Добавим критерий: три последовательных изделия без переделки и умение объяснить настройку.

Технолог участка спросила, нельзя ли убрать повторный промежуточный контроль после третьего успешного изделия.

— Пока нет, — ответила Раиса. — Сначала посмотрим стабильность смены. Контроль снимается по данным, а не за хорошее поведение.

Совещание продолжалось меньше получаса. Никто не утешал меня и не использовал ошибку, чтобы отменить аудит. Людям требовались новые задания, часы и карты. Когда они разошлись, Денис остался у экрана.

— Вчера вы сказали, что плохой факт показывают до плана, — произнес он.

— Да.

— А вы пришли уже с вариантами.

Упрек был справедливым.

— Я показала Раисе результат вчера, потому что она участвовала в замере. Илье сообщила после повторной проверки. Если бы я ждала готового идеального плана, это было бы тем же, что сделали вы. Сегодня у меня были варианты, потому что причина ограниченная. В следующий раз я отдельно назову момент, когда риск подтвержден.

— Я не хотел придраться.

— Хорошо, что придрались. Правило должно работать и для консультанта.

Он внес в панель время первого выявления и время подтверждения. Рядом поставил ссылку на лист замеров. После этого цифра перестала зависеть от нашей памяти о разговоре.

К полудню Лариса ответила официальным письмом. «Магистраль Плюс» соглашалась принять внутренний тест двух базовых комплектов двадцать третьего при условии, что полный перечень карт будет передан до внешних испытаний. Остальные модели нельзя было запускать массово до проверки по своим операциям.

— Один день мы сохранили, — сказал Илья.

— Нет. Мы сохранили дату первого теста. Два дня отклонения остаются в общем графике.

— Я ожидал