После развода. Бывший работает на меня - Виолетта Весна

— А ваше мнение?

— Мое профессиональное мнение: немедленное увольнение увеличит риск контракта и не исправит систему. Мое личное мнение не относится к заседанию.

Соколов провел ладонью по подбородку.

— Есть промежуточный вариант. Убираем Власова из публичных мероприятий и лишаем критической подписи до конца проверки. Техническую работу ведет, решения утверждает комиссия.

— Это уже действует частично, — сказала Оксана. — Можно расширить до итогового заключения.

— А старое авторство?

— Исправляется отдельным решением совета после заявления Власова. Публичное собрание назначено на пятницу.

Председатель рисков явно хотел более простого действия. Уволенный руководитель создавал видимость решенной проблемы. Оставленный процесс требовал объяснить, почему система позволила использовать пилотный протокол как серийное разрешение и почему совет четыре года не исправлял собственный архив.

— До завтра жду письменный план передачи функций на случай увольнения, — сказал он. — И заключение комитета.

Заседание закончилось без решения.

Михаил ждал в своем кабинете. Я не должна была пересказывать ему обсуждение, пока Оксана не направит официальное уведомление. Поэтому пошла на участок, проверила график серийной партии и ответила на вопросы клиента. Только в полдень Оксана сообщила, что Михаил ознакомлен с предметом проверки и вправе представить позицию.

Через десять минут он вошел ко мне.

— Я подам заявление по соглашению сторон, — сказал он.

— Зачем?

— Чтобы совет не тратил день на очевидное.

— Для кого очевидное?

— Для меня. Старый поступок доказан. В текущем кризисе я дважды допустил ошибки. Статья мешает переговорам.

— Ты уже подал?

— Нет. Сначала сообщаю.

Это было новым. Само решение оставалось прежним: Михаил собирался взять последствия на себя и избавить остальных от выбора.

— Если ты хочешь уйти с завода, это твое право, — сказала я. — Если увольняешься, чтобы спасти мой контракт или репутацию холдинга, ты снова решаешь за нас.

— Совет явно этого хочет.

— Часть совета хочет быстрый ответ для прессы. Комитет еще не закончил. Клиент рассчитывает на передачу, которой нет. Нина готова принять операционные функции, но не за один день.

— Я передам за пять.

— Тогда приемка останется без технического руководителя на самом узком месте.

— Заместитель справится.

— Возможно. Это должен подтвердить план, а не твое желание наказать себя.

Михаил стоял напротив стола, не садясь. В его руках не было заявления. Он действительно пришел до действия.

— Что ты предлагаешь? — спросил он.

— Передай Оксане письменную позицию. Подготовь план функций для трех вариантов: остаешься, временно отстраняешься, уходишь. Не выбирай за комитет. Если после решения сам захочешь уволиться, скажешь отдельно.

— А ты чего хочешь?

— Чтобы завод пережил приемку и чтобы старое авторство исправили независимо от твоей должности.

— Я спросил не про завод.

— Другого ответа сейчас не будет.

Он принял границу, хотя это стоило ему усилия.

— Хорошо. План будет к четырем.

В три пришла Тамара Шихова. Слух об увольнении главного инженера уже прошел по цехам. На участке люди спорили, означает ли это признание опасной продукции и остановку контракта.

— Кто распустил слух? — спросила я.

— Не знаю. В совете пять человек, у каждого помощники. Запретить разговоры не получится. Мне нужен ответ для смены.

— Решения об увольнении нет. Идет независимая проверка. Производственный план не меняется.

— А вы его оставите?

— Я не принимаю это решение.

— Удобно.

— Неудобно. Но правильно. Если бы я решала одна, любой результат выглядел бы личным.

Тамара положила на стол письмо работников. Семьдесят три подписи под просьбой не менять техническое руководство до приемки.

— Они не оправдывают его старую историю, — сказала она. — Люди боятся, что совет сначала уберет Власова, потом объявит срыв и продаст завод.

— Письмо передам комитету. Но подписи тоже не определяют трудовое решение.

— Знаю. Люди хотят, чтобы их риск был в материалах.

— Будет.

Я отсканировала письмо при ней и зарегистрировала входящий номер. В новой системе даже поддержка не должна была превращаться в устное давление.

План Михаила пришел в пятнадцать сорок семь. В варианте увольнения он распределял функции между заместителем, Поляковой и Ниной, оставлял двухнедельные консультации по договору и полностью исключал себя из подписи после последнего рабочего дня. В варианте временного отстранения передавал те же функции без доступа к исходным данным. В варианте сохранения должности предлагал двойную подпись до конца контракта.

Он не написал, какой вариант предпочитает.

Я переслала документ Оксане и Соколову. Затем отправила клиенту уведомление о возможном изменении технической структуры без фамилий и попросила назвать требования к передаче. Юрий ответил: новый руководитель